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卓越实践展示：
石家庄邮电职业技术学院副院长、中国邮政集团公司培训中心副主任 田克美
获奖案例：中国邮政网络学院
为了有效地匹配公司现有的知识体系和员工的综合能力并提高员工培训的效率，中国邮政在2010年决定升级它的网络学院。2011年全新的网络学院开展以来，超过819,000名员工已成为注册用户，日访问量已达56,000次。该学院提供近6000小时的课程并提供472个培训项目。目前为止，超过400,000名员工已参加了在线考试和竞赛。
中国电信 核心员工培训课程经理 郭飞
获奖案例：渠道经理培训项目
为了适应多变的市场趋势和有效地应对不断变化的客户需求，中国电信开发了一个完整的学习计划，渠道经理培训项目，来支持7,000个经理有效地给400,000个代理提供培训和职业指导。目前为止，在大型卖场的销量日益增加和渠道经理们的表现数据表明，这项目给他们在代理培训方面带来了巨大的贡献。
港铁公司 总经理—人力资源发展 沈铭义
港铁公司 经理—督导和专业训练 李世鴻
获奖案例：创学群 (Learning Organisation) C 推动持续学习、分享及创新的企业文化
面对着业务扩展和新一代劳动力转移所引起的强大人力资源接任的需求，港铁公司从战略角度上开起了“创学群 (Learning Organisation)”计划，推动持续学习、分享及创新的企业文化，为扩大整体人才库、员工领导力的增强和迅速接任搭建了巩固的基础。另外，还采用了“4A”推行策略，加速了企业和员工在4A（意识、获取、应用和制度化）上的进步。创学群计划带来显著的服务改善及效率提升。
百事可乐(亚洲) 组织管理与发展/培训高级经理 池文欣
获奖案例：领导力学院
领导力学院注重于培养新员工将成为公司的未来新一代领导人。学员的课程供需7个月的时间完成，是一个多层面的培训。公司的高层领导和外部的培训师提供多方面的讲座和讨论机会。课程还提供多次与外部专家的一对一辅导课和长达一周的强化培训课程以及与实际工作有密切关系的“行动学习”。在香港首次实施的领导力学院在中国内地、印度和中东地区百事公司已成功地广泛运用。 |
