数字游乐场

目前已公布数字游乐场演讲内容

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罗凡人力资源副总裁，丽人丽妆	数字化转型的关键是人员转型	引用丰富的研究材料和真实案例探讨数字化转型中人员的关键作用，包括角色评估、组织结构变化、文化环境，员工体验和思维/行为转变，能力发展等重要因素。通过WE模型和工具箱分析转型中的系统思维。
孙源青人力资源部副总经理，华泰证券股份有限公司	华泰数字化转型下的组织驱动与HTalent人才发展体系	金融行业正处于数字化更新换代的风口浪尖，引领着企业在人才管理与发展方面的创新与变革。华泰证券基于公司科技赋能下的双轮驱动、赋能于人战略，围绕企业数字化转型布局，打造具备国际投行人员培养能力和客户增值能力的数字化人才发展体系Total Solution, 形成华泰员工与客户持续成长的全面生态。
Joe Hayes 阿联酋电信人才管理与学习发展计划总监	LXP/Linkedln的快速学习与应用	阿联酋电信是中东和北非地区率先采用AI的LXP战略的最大组织之一，并且这一使用在组织中受到好评。在5周前，阿联酋电信成功将LXP与LinkedIn学习进行了整合，使员工们无论身在何处，都能获得真正独特的学习体验。本次演讲中，Joe Hayes将与观众分享阿联酋电信的数字化学习体验，其中涉及到领先的LXP/LinkedIn结合应用，疫情后不断开展的线上短视频学习，以及虚拟教室中的大量实践。
叶韬敏捷学习高级经理，诺和诺德（中国）制药有限公司	诺和诺德敏捷学习实践	新冠疫情进一步加速了制药企业业务部门的数字化营销及管理的转型，业务场景与学习场景的巨变，要求制药企业人员培训必须提供适应新变化的培训内容和培训模式。诺和诺德公司敏捷学习团队为设计更快捷、更轻量、更精准的学习内容与学习形式，以人员技能测评、最佳实践萃取、新技术应用为手段，完成了一系列的转型尝试，这些尝试或许可以成为有相同境遇的企业HR部门的他山之石。
余磊资深培训经理，诺华制药	未来战士 – 新医药代表全在线培训实践分享	在2019年ATD中国峰会上，诺华销售培训负责人Henry分享重新定义数字化学习，和大家分享学习内容数字化、平台数字化、到学习行为与绩效推动数字化。2019年9月开始，诺华已将为期5天的新代表线下培训，转变为30天全在线培训项目---“未来战士”，更在2020年于全品牌开展。如何重新设计知识地图?如何将线下内容数字化？如何提升学员参与？如何确保学习效果? 在1年多的实践中，积累了大量的实践经验，并在疫情期间，成为助力代表Upskill的重要力量。本次演讲将延续去年的分享，着重介绍数字化学习在新代表培训的实践经验。
林韋翰培训经理，诺华制药	未来战士 – 新医药代表全在线培训实践分享
Christopher Yates 学习与发展总经理，微软	网络云管理模式取代传统金字塔模式	组织在社会中的角色会随着时代而发生变化，例如: 全球化、第四次工业革命、正在经历的全球疫情，这些原因都会造成“全民危机”。对于设计组织结构和沟通而言，康威定律成为了实现未来技术和数字化转型的基础。在本次演讲中，参会者会知道网络云模式比金字塔模式更好的原因，及人力资源专业人员面临的创建强大网络组织的挑战。探讨管理者/领导者在实现分布式/敏捷组织变革中起到的作用。探讨管理者需要及时培养的技能和微学习，帮助他们在时间紧迫的环境中应对自如。最后，将介绍助力于数字化转型的4D模型以及微学习方法。
David Hendrick Jr. 医疗创新中心-人才发展总监，新加坡陈笃生医院	建立数字化工作团队的旅程	本场演讲将分享对数字化工作团队需求的重要原因，讨论人才发展部门在面对工作数字化变化中起到的作用，并将新加坡陈笃生医院的数字化发展案例进行展开讲解。此次具体案例内容中，David将介绍建立数字化队伍的学习策略以及建立其对应学习能力与胜任力的学习路线图。他将特别介绍到面对本年度的全球疫情，陈笃生意愿是怎样进行数字化转型的。
Gina Jeneroux 首席学习官，加拿大蒙特利尔金融集团	未来从此刻开始	全球疫情已经表明，事物可以在一夜之间发生翻天覆地般的变化。思考一下十年后世界将会发生多大的变化！自动化、大数据和物联网正在改变我们生活的方方面面。每天，我们都会看到新的预测——尽管我们可以对未来进行有根据的猜测，但我们不能100％把握未来的一切。 “技能”正在成为解锁新可能性并帮助应对不确定性的代码。一起来了解加拿大蒙特利尔金融集团如何专注于帮助员工在现在和未来开发新技能，保证员工可以面对变化，提前做好准备。在本场演讲中，您可以了解到塑造未来发展的大趋势，同时也能了解技能如何成为新世界的“新货币”，明白蒙特利尔金融集团是如何通过发展员工技能进而为未来做准备的。
Serena Huang 全球人力分析负责人，卡夫亨氏	使用人员分析加速您的数字化转型	如今，几乎所有公司都已经开始数字化转型。当组织开启它的转型之旅，对它来说使用应用数据分析来评估采用情况和及时了解员工关注内容是至关重要的。转型通常伴随着组织结构的重新设计，而分析可以帮助确保员工可以在新的组织结构下进行交付。此外，人员分析可以根据员工自身的技能差距进行分析，从而得出是否建议购买或者构建策略。最后，分析可以为组织中的关键角色或顶尖人才提供量身定制的保留策略。
Vivek Ravichandran 北美人才发展负责人，塔塔咨询服务公司	重新定义卓越—塔塔4.0人才发展计划	作为塔塔咨询服务公司代表，Vivek将具体介绍塔塔人才发展战略，塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services，简称TCS ）连续多次夺得ATD BEST最佳学习型企业大奖，在多年的发展中，塔塔重视人才与商业的双向发展，人才发展部门自身就已经获得23项版权和6项专利。这一切也都离不开他们的人才发展4.0计划。
周育新大中华区学习与人才发展负责人，巴斯夫	致胜数字化时代，传统制造业人才管理转型探索	数字化浪潮正以势不可挡之势席卷全球和几乎所有行业。作为传统制造业，不管你曾经多么辉煌、历史多么悠久，想要致胜未来，数字化转型是一个不能回避、必须面对的挑战。本演讲将围绕几个部分做一些探索： 1.传统制造业在数字化转型过程中面临的一些关键挑战 2.传统制造业的数字化转型所需要的关键人才 3.巴斯夫在数字化领导力和数字化人才方面的一些实践 4.在实践中的一些反思、收获和探讨
Maggie Li 全球科技和服务行业资深合伙人，光辉国际	新常态下，领导力的“型”与“行”	新的工作方式、VUCA时代下新环境的易变性，复杂性，不确定性……所有这些新挑战都促使全球领导者重新评估在颠覆性时代中取得成功和真我领导所必需的领导力素质和关键技能。
吴琳学习解决方案总监，施耐德电气有限公司	企业数字化赋能	在数字化转型的趋势下，梳理业务流程，识别数字化技能，挖掘并培养数字化人才，引导员工转变认知，使其个人愿景与企业转型相吻合，让数字化转型紧跟业务发展，实现阶段性目标，完成0到1的突破。通过敏捷迭代标准化“数字化业务流程”，最终取得1到N的裂变。
陈佳懿学习发展总监，WeWork	给数字化的未来更多空间	作为全球领先的办公空间及空间即服务平台提供商，WeWork致力于为会员企业创造孕育优质创意的土壤，同时助力大企业数字化转型，辅助国际品牌本土创新。对外，WeWork以灵活的工作方式和激发灵感的工作氛围，提升会员企业员工的创造力和协作度，为企业的转型发展夯实文化基础。对内，WeWork也充分利用空间优势，打造独特的人才吸引和发展体验。
周翔人才招聘和雇主品牌高级经理, WeWork	给数字化的未来更多空间
Britt Andreatta 首席执行官，7th Mind Inc.	领导变革的七种基于大脑的策略	在本年度的疫情期间，变革比以往任何时候都更加快速且强烈。数据表明，50％到70％的变革计划以失败告终，因为传统典型的方法并没有考虑到人类生物学，并且我们天生就会抵制变革。学习如何使用以大脑为基础的策略来推动成功的变革。发现被变革激活的四种大脑结构，并有意识地减轻影响，从而提高人们的适应能力和韧性。在本节演讲中您可以学会如何评估和绘制四种类型的变革计划；大脑结构激活的变化，以及如何减轻其影响；如何在这些不确定的时期内领导变革的七种策略。
William Arruda Reach及CareerBlast.TV. 创始人	数字化的你：数字时代的真实个人品牌	卓有成效的关系始于令人信服的第一印象。个人品牌大师William Arruda将向您展示如何使用数字工具识别和开发您的个人品牌，这将进一步促进个人的成功并展现出个人在工作中的更大价值。 Arruda还将分享他的新书《个人数字化：虚拟时代的真实个人品牌》中一些的技巧。了解如何在不影响平实生活的情况下建立一个有关联性和启发性的在线社交展示。你将在网络直播中学习到一些关于如何提高员工敬业度、员工留任率和员工满意度的可操作提示。
LaVay Lauter 人才发展总监 R.W. Baird	通过动态培训工具吸引虚拟学习者	您是如何吸引虚拟学习者的？您如何确保学员在您的教学过程中有所转变并采取期望的行动？在本场演讲中将为您提供留住虚拟学习者的前沿解决方案。这些最佳实践以成人学习理论为基础，无论您的经验如何，都可以及时利用。学习如何使用最少的准备工作，利用即插即用的工具虚拟地应用每个创新步骤。
Kwong Yue Yang Own The Room的资深培训师	Own The Room对话西门子、阿里巴巴高管——深剖数字化培训趋势	今年最受关注的话题之一无疑是数字化转型对人才发展的影响以及我们如何适应数字化。今天我们很荣幸邀请来自3个不同行业的3位高管与我们分享关于这一主题的见解：西门子能源全球高级副总裁姚振国；阿里巴巴东南亚区域人力资源经理Christy Zhou；Own The Room首席运营官Doug Melder。
郭广文卓越体验（北京）管理顾问有限公司创始人，首席学习顾问	卓越体验-行动学习助力数字化转型	数字化时代企业核心能力之一是洞察力，能够从海量数据中提炼出客户需求、痛点的要素。这种洞察力的提升依赖于不断深入的探索，快速尝试，快速行动而产生的。但任何的探索尝试，都可能遇到风险，甚至遭遇失败。所以如何营造一种安全包容的氛围，相互信任的关系，激励员工勇于担当，愿意冒险，是数字化转型企业必须要建立的核心能力。行动学习依靠科学的流程，资深教练的专业引导，营造出深度信任的氛围，促进团队成员间深度的连接，从而勇于探索事物的本质，甚至是探索内心深处的能量源。更好地帮助组织中的核心管理者。成为数字化转型的引领者和组织能力的建设者。通过和今日头条、微博、百度等优秀互联网公司以及海康威视、新华三、中航集团等传统高科技企业多年的深度合作，我们通过行动学习的方式，帮助这些企业更好的实现中高管理人员思维模式和认知的转变。有效助力企业数字化转型，打造了组织持续增长的动力。
赵岳文 BCC兴远CEO	BCC兴远-数字化转型下的商业创新人才培养实践	数字化转型在中国未来经济发展战略中占据重要地位。在5G技术飞速发展的背景下，中国未来经济发展的战略主要分为三大部分：数字产业化（智能连接、智能计算等）；产业数字化（用新一代信息技术赋能所有传统行业，如创意产业、服务业、制造业等）；社会数字化（以人为核心的高质量发展模式、产业—区域—混业数字化整合、产业数字化—区域数字化）。国家在社会数字化方面采取的策略为试点，全国第一个试点单位为浙江省，接下来是广东等，逐步实现数字化连接和数字化运营。
贺远超猫鼬工厂合伙人&研发总监	猫鼬工厂-数字化转型下的组织赋能	这次疫情加速了各个行业的数字化转型速度。企业数字化转型已不再是锦上添花，而是在竞争中存活的必然选择。企业数字化转型主要包含两部分：存量业务和增量业务。那么，实现业务数字化战略，组织需要匹配什么能力？数字化组织应该以什么形式存在？架构如何设计？数字化时代，员工需要什么样的技能、思维与知识？
冯璟富兰克林柯维中国区总经理	一言-富兰克林柯维	近几年，学习发展领域变化非常快，新理念，新技术层出不穷。在这样的趋势之下，对学习发展提出了更高的要求。未来已来，我们该如何应对呢？培训发展业内人士该怎样体现自己的价值，为企业在人才发展，业务的推进方面做好参谋，做好决策呢？理解客户并不能推动创新，只有真正的理解了客户“需要完成的任务”，才能够找准创新的推动力。从“需完成的任务”出发，我们一起洞察业务的需求，通过全新的业务模式，一起面向未来去推动企业的创新和成长。
孔亮 TTI Success Insights中国区总经理	TTI SI China-后疫情时代如何提升员工敬业度和体验感	近几年，越来越多的人开始关注“员工体验感”这一话题。我们都知道“员工敬业度”是企业内部员工参与度的结果，而“员工体验感”则是能够干预到整个“员工敬业度”的核心因素。TTI今天带来的分享主题就是，如何通过有效认知助力员工敬业度的提升以及团队的发展。
张野平 ATD讲师	新版人才发展师认证及备考之旅	通过APTD辅导班讲师介绍，了解全球改版的APTD人才发展师认证考核内容及相关备考方向。一起迈向成为专业人才发展师之路。

*更多自主点播演讲内容即将公布

·自主点播形式学习影片
·了解展商相关话题动向
·与嘉宾进行互动提问
·与参会者分享想法
除正式日程内容外，50+自主点播场次视频
将在数字游乐场中，欢迎参会者随时查看