峰会日程

演讲内容

今年，各组织改变了公司处理事情的优先次序，改变了发展方向，并重新启动了工作，这些改变比以往任何一年都多。人才发展职能一直是这些转变的中心，帮助员工与工具、学习和所需资源建立联系，并帮助他们的组织确保虚拟环境能够在最需要的时间和地点提供学习。

在本次演讲中，ATD副总裁Jennifer Homer将分享来自ATD各个方面的数据，这些数据涉及COVID-19大流行如何影响员工培训计划，以及一些公司为成功开展工作所做的努力。她还将讨论一些当前流行的重要主题，包括在人才发展领域至关重要的关键能力、管理者的发展、韧性的持续重要性，以及说明为什么建立连接的文化在当前大环境下是如此重要的。

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传统制造业进行数字化转型过程中，需要什么样的人才，如何发掘和发现现有组织中的合适人才，如何培养和留住关键人才。

演讲内容

本次演讲中，嘉宾将分享施华洛世奇零售数字学习计划，以及关键的数字学习计划对推动零售业务KPI的影响。在过程中，演讲嘉宾将具体分享学习旅程的设计和开发，及建立有数字思维的培训团队的重要贴士。

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数字化转型已经成为全球性的流行用语。当企业利用这个机会探索如何通过人工智能（AI）拓展业务时，员工往往会对这些变化感到焦虑。仿佛亲身感受到“好莱坞”典型的使用机器人和其他技术替代人类员工的片段。

韩国领先饮食咨询公司JUVIS集团向工作场所引入了一位AI饮食顾问，重新设计员工的工作任务，并重新定义他们的核心价值观。该集团2018年推出的这项服务取得了巨大成功，这一大胆举动创造了一个转折点——员工们展示了成功的人才转型。

本次演讲将详细阐述在工作场所采用AI的秘籍知识，并通过案例为人才发展从业者和决策者提供有关如何成功设计数字技术时代人才转型的见解。

演讲内容

随着组织不断的全球扩展及对虚拟工作技术和实践接受度的提升，领导和加入虚拟团队已越来越成为现实。想要获得居家办公、远程办公以及分散办公的成功，需要实践、投入和技巧。除了精通虚拟办公的技术外，虚拟团队成员的顶级技能还包括：自我激励、优先排序能力、适应能力、协作能力、组织能力、沟通能力和独立性。但是，仅凭这些技能并不能创建一支敬业的团队；依然需要其他方面的补充，如人际关系纽带，富有挑战和成功的经验共享等。我们会发现，在线沟通与线下沟通有所不同，建立人际关系并使之蓬勃发展的方式也会不同。

• 通过本次演讲，你将拥有所需的想法和工具：
• • 确定在虚拟会议中创建协作的主要做法，例如头脑风暴和团队愿景。
• • 使用虚拟派对等庆祝活动来建立牢固的团队纽带
• • 概述创建协作会议涉及的功能和步骤
• • 策划你的下一场虚拟团队假日聚会！

时间--在工作场所进行有效学习的最大制约之一。技能发展需要时间，但学习与日常工作安排往往出现冲突。员工由于专注于日常工作，常会导致没有时间参加学习活动。人才发展人士没有时间解决组织所面临的每一个挑战，不得不将一些利益相关者的诉求放置一旁。没有人可以创造更多的时间，但是通过改进优先次序和科学的资源分配，可以用不同的方式高效利用时间。加入我们，就未来的学习与发展展开对话，了解如何在工作场所中进行高效学习。

• 本次演讲的关键要点：
• 1.应用人工智能提高组织学习效率
• 2.通过改进的设计实践和先进的策展技术来增强内容敏捷性
• 3.在日常工作流程中提供有针对性的学习和支持机会

5G使能千行百业，5G+X行业应用促进了运营商和泛ICT行业的数字化转型，呼唤新的企业运营模式、组织形态和人才管理框架与之适应。将分享运营商和垂直行业领域：医疗、工业互联网等最新的5G能力开放和业务应用实践，共同探讨未来5G时代下的泛ICT企业和人才发展框架与策略。

作为行业领先者，为实现跨越式战略发展目标，安踏企业大学创新地提出了“滴灌人才培养模式”助力企业人才发展，以“中西融合”为理念，数字化为手段，聚焦关键人群 关注能力提升，打造国际化领军人才和职业化铁军团队。

演讲内容

根据猎头对高价值人才招聘案例，介绍数字化转型背景下，雇主对候选人的要求及与前几年的变化，分享市场对人才发展从业者的期望。

结合人才发展模型，提出数字化背景下，人才发展部门如何帮助企业内部员工不断发展自己，为组织发展提供人才支撑，把更多个体发展成更高价值的人才。

演讲内容

为适应公司数字化技术业务发展需要，中国移动自2014年面向全集团网维人员开展基于技能准备度提升的大规模数字化技术人才混合式培养实践，低成本、高效率、标准化培养网维人员的4G网维专业能力，进一步提升4G网络提升无线接通率。该项目获得了2019年度ATD卓越实践获奖。演讲主要介绍该项目的产生背景、项目设计、项目成果以及项目经验等。

演讲内容

数字时代极大地提高了商业发展的速度和复杂性，从根本上改变了人们的工作场所，也改变了工作的方式。随着新技术的集成，各级工作人员都需要更快地重新获取技能，并在更复杂的系统和流程中进行工作。企业学习部门正处于领导工作场所学习变革的关键位置；但首先，改变需要始于其本身的运作方式。这一转变需求背后的关键驱动因素可以从工作世界变化的速度中看出。对于企业学习组织来说，他们应该清楚认识到现在如果不及时调整自己去适应数字时代，就无法在推动企业转型方面发挥更积极主动的作用。我们正处于一个拐点，需要对我们的结构、工具、能力和学习业务模式进行全面的重新评估。现在是时候从根本上重新构想企业学习，以崭新的眼光看待人才发展从业者在这种大规模的工作转变过程中如何做好准备，以对企业和员工产生重大影响。在重新构建企业学习的过程中需要主要三个关键要点：首先，要了解推动数字时代的三大变革力量；其次，要了解人才发展在数字时代的五大必要事项；最后，了解重新调整人才发展的影响范围是如何帮助改变工作场所的。

在虚拟学习专家Cindy Huggett的演讲中，您将学到引导和促进交互式在线活动的关键成功因素。Cindy将结合她的2020年虚拟培训全球调研，总结800多名全球调研参与者所提供的最佳实践，帮助与会观众对自己的在线活动进行基准对标。

• 在本场演讲中，您将学习以下技巧：
• • 确定在线活动成功的三个关键
• • 将内容从面对面转换为在线活动
• • 使用常见的虚拟平台工具吸引远程参与者

我们知道，数字化转型对于组织在当今瞬息万变的商业环境中的生存和发展至关重要。 但是，尽管花费了大量的时间和精力，很多组织却并没有看到相应的投资回报。为了在颠覆性变化的“新常态”中蓬勃发展，组织必须具有数字化可持续发展能力，即能在数字经济中不断适应并繁荣发展的能力。在数字时代取得成功意味着组织需要将数字化转型能力嵌入到它的DNA中。

数字转型时代里,身边充斥着大量信息与内容，最厉害的是脑袋记得大量知识的人，还是知道去哪里找到答案的人？

在设计每一个人才发展项目时，每次都得自己开发全新内容吗？利用策展(Curation)，众包(Crowdsourcing)等工具让我们更容易进行快速的学习策展项目，以便面对数字转型快速变动的挑战！

本场次可以让您了解何谓学习策展，哪些工具可以使用及成功的案例分享，让您掌握通往数字转型时代未来的武器！

本场演讲将为您具体介绍SAP全球虚拟课堂项目，这一屡获国际殊荣的学习项目的具体成功原因与实施技巧。六年前，SAP为销售团队创建了一个虚拟课堂项目。从那时起，这个项目不断发展，目前实现了每年为整个公司超过33,000名参与者进行培训学习，并证明了其业务影响力。

此次将分享SAP在实施项目过程中总结出的经验和最佳实践，包括在当今学习环境中如何成功进行虚拟直播培训的技巧和建议。在本场演讲中，您将会了解到SAP在实施虚拟直播培训项目时取得的经验教训，也能获得SAP全球虚拟直播项目的最佳实践技巧和方案，同时您也能获取关于如何在降低成本情况下，通过建立内部志愿者团队来提高专业水平，并扩展团队规模的技巧。