会前学习项目---《ATD变革管理证书课程》
课程时间
2024年10月22-23日 9:00-17:00，连续两天线下课程。
课程费用
7,800元/人
费用包含教材费和午餐费用
课程讲师
苏文华 博士，APTD，ATD资深讲师
苏文华（Wally Su）博士拥有中山大学企业管理博士学位，为胜典科技创办人并担任总经理逾15年。多年来协助许多企业的数字学习教材开发与混合式学习规划与咨询等项目，带领团队多次获得欧洲、美国、亚太地区、日本、中国等地的e-Learning及m-Learning的认证与奖项肯定，让胜典科技成为亚太及大中华地区的领导厂商之一。
苏文华博士长期关注国际最新人才发展及学习科技趋势，2004年14次赴美参与ATD国际大会，带回最新的人才发展培训模式、前瞻思维与学习科技创新解决方案，并将其转化为数字教材开发与教育训练方案规划的养分。自2016年起签约成为ATD大中华地区授课讲师,是数字学习内容、人才培训、企业管理顾问等多方位整合的专家，并长期致力于学习科技、TTT讲师培训与企业高阶领导教练之研究与培训。
课程概览
变革是人才发展的重要组成部分。无论是否为正式的变革项目，每个学习项目都需要某种程度的组织层面的变革。但是改变并不容易，而且大多数变革计划都失败了。问题是为什么要理解变革，您需要了解人和组织所受的影响。作为TD专业人士，我们有责任培训和培养我们的员工，使他们能够在工作中表现出最好的自己。这一点在变革过程中尤为重要。
《ATD变革管理证书课程》探讨了促进组织变革的过程，并介绍了“ATD CHANGE变革模型”，这是一种战略和战术工具，指导您完成引领和影响变革的过程。该课程从深入研究变革的科学开始，帮助您理解为什么变革对个人和组织都是困难的。然后，我们转向“ATD CHANGE变革模型”的原则和阶段，该模型以理论和最佳实践为基础，专门为满足TD领域的需求而设计。
通过案例研究，并与专家和同行合作，您将有机会将模型的每个阶段应用于现实世界的TD场景。有了循序渐进的方法和大量的支持工具和资源，在您完成这个课程之后，就会成为一位变革的领导者，准备好在当今的工作环境中驾驭个人和组织的动态变化。
本证书课程以ATD人才发展能力模型™的“变革管理”能力为基础。所涵盖的概念反映在《人才发展知识体系指南》 (TDBoK™)中，这是人才发展专业的权威资源。此外，本课程的内容与变革管理专业人员协会(ACMP)的标准保持一致。
参加该课程的原因
• 成为一个值得信赖的专家，随时准备在组织变革项目的各个阶段提供有力支持。
• 使用最新的变革管理和项目管理资源和工具，推动有意义的组织变革，以提高速度、效率和整体成功。
• 通过评估变革需求和组织准备度，建立变革团队，制定变革计划来策划和筹备变革项目。
• 建立个人韧性和耐力，以应对变革之旅的压力，并保持敏捷性，以支持利益相关者的需求。
• 获得行业认可的证书、继续教育学分和ATD数字徽章，以便在您的社交网络共享。
学习目标
课程结束时，您将能够：
• 根据最新的研究，探索工作场所变革的个人驱动力。
• 基于系统理论评估组织变革的动态。
• 基于“ATD CHANGE变革模型”分析组织的变革需求。
• 建立变革管理团队。
• 获得利益相关者对变革计划的支持。
• 按照“ATD CHANGE变革模型”在工作场所推动变革。
• 为组织配备评估变革的工具。
课程大纲
模块一
变革的组织驱动力
• 定义变革管理
• 组织的演变
• 系统思维
• 变革管理工具
• 项目规模
• ATD CHANGE变革模型
模块二
变革的个人驱动力
• 改变之心
• 变革的科学
模块三
现实中的挑战
• 为变革制作商业案例
• 评估组织准备度
模块四
协调团队和统一领导
• 改变领导角色和职责
• 构建变革管理团队
模块五
激活承诺
• 变革之旅
• 通过变革帮助利益相关者
• 抗拒改变
模块六
培养和固化变革设计
• 愿景
• 沟通机制
• 采用和调整流程和程序
• 风险
模块七
指导实施
• 变革代理人的角色
模块八
评估和维持变革
• 维持变革
• 评估变革过程
• 完成变革流程
模块九
其他工具和资源
• 改变领导者对成功的看法
• 变革管理的持续
• 变革管理的技能评估
• 变革管理的团队章程
• 变革过程的评估工具
• 变革准备检查表
• 承诺图表
• 变革管理计划的组成部分
• 力场分析工具
• 团队一致性检查表
• 变革之旅
• 风险表
• 为变革撰写商业案例
适用对象
本证书课程专为目前负责促进组织变革项目的TD专业人士、实施组织变革的领导者，或那些希望在当前或未来的职位上准备好领导或促进组织变革的挑战的人士而设计。此外，本课程所涵盖的技能将使与变革团队合作或计划在未来参与组织变革的专业人士受益。