新冠疫情加速了数字化和自动化，这必定会为组织与工作场景带来更多的变革与不确定性，未来所需技能的类型也将随之发生变化。麦肯锡提出，至2030年中国将会有约2.2亿人需要变更工作，占全球需要变更工作总数的三分之一，其中对于希望员工掌握先进技术方面的需求占到51%。平均到每位中国劳动者，每年约有87天的工时可被自动化取代，并需要重新部署。因此，对于企业来说，加快员工学习新技能、为将来可能需要的新工作做好准备的需求变得更加迫切。人才发展从业者需要切实的帮助员工进行技能升级（upskilling）以及技能重塑（reskilling），以应对不断变化的工作环境与岗位要求。

企业的未来与数字化转型密不可分。根据埃森哲《2021埃森哲中国企业数字转型指数》研究报告，中国只有16%的企业数字化转型成果显著，这些领军企业的营收增速是其他企业的3.7倍之多。这让其他企业产生了极大的紧迫感。

在数字化转型的浪潮中，企业想要立于不败之地，需要人才发展部门在做好工作的同时，必须洞见企业目前及未来的商业形态。也要求企业高层领导者与人才发展从业者一起思考，依靠现有的人才发展的实践方式，是否真的能够实质性地赋能企业和业务，并为未来做好准备。只有将人才发展战略与业务战略保持一致，人才发展部门才可以为组织带来最大价值。

从全球范围来看，2019年ATD《Future of Work》的研究报告中也指出，只有24%的受访企业已经具备了一定应对未来工作模式的劳动力。69%的企业在一定程度上进行着或准备进行对内部员工进行该方面的培训计划。而在这些部署未来的企业中，有43%的企业表示他们的重点会集中在对于技术的技能升级与技能重塑上。

继续讨论热词，已无法帮助我们更好地回答商业的现实。如何从自身出发，成就企业跨越数字化转型才是所有人才发展从业者的当务之急。

2022 人才发展论坛将会邀请国内外众多优秀的思想领袖与实践者分享他们的洞见。
从商业本质到战略，到最佳实践，再到落地工具与方法论，以给到国内从业者更多的借鉴与指导。

ATD将与TD伙伴一起跨越新征程，欢迎一起加入我们！